Cloud platforme i Collaborative advantage
Kreiranje znanja i učenje u
dinamičkim mrežnim organizacijama
Sažetak
U kontekstu virtualne organizacije, upravljanja znanjem je
predmet neke drastične transformacije koji se odnose na r APID tehnoloških inovacija kao što je cloud computing
platforme, povećanje globalizacija, razvoj tehnoloških mogućnosti, i analitički
kretanja mreže pristupa. Istraživački rad studija forme, funkcije i efikasnost strategije jednim
firma sa ključnim igračima u svojoj p procesna - orijentiran radnog
okruženja. Ontološki zasnovan-pristup je
koristiti kako bi se istražiti odnos u tri dimenzije:
kreiranje znanja , učenje i suradnju. Ja prikupljanje
podataka iz literature, iz online Google ankete i sa sajtova četiri različitih
kompanija koja ima za cilj da koriste cloud integracija sa Google platformi.
Rezultati pokazuju da je povjerenje i duboko opredjeljenje razvijen kroz
procese poboljšane transformaciju saradnje u suradnji. Kao buduća istraživanja
I svrha mjera inovativnih izlaza kreiranje znanja , učenje i suradnju kroz
patente za tehnologije druge onda cloud computing platforme.
Ključne riječi: Znanje stvaranje ; suradnji ; učenje; Dynamic mreže;
Cloud platforme;
Uvod
U kontekstu virtualne
organizacije, upravljanja znanjem je predmet
neke drastične transformacije koji se odnose na razvoj tehnoloških inovacija kao što je cloud computing platforme, povećanje
globalizacija, razvoj tehnoloških mogućnosti, i analitički kretanja
mreže pristupa. Ontološki zasnovan-pristup je koristiti kako bi
se istražiti odnos u tri dimenzije: kreiranje znanja , učenje
i suradnju. Rezultati pokazuju da je
povjerenje i duboko opredjeljenje razvijen kroz procese poboljšane
transformaciju saradnje u suradnji. Kao buduća istraživanja I svrha mjera
inovativnih izlaza kreiranje znanja , učenje i suradnju kroz patente za
tehnologije druge onda cloud computing platforme.
Ogromna količina literature nudi izuzetno raznovrsne
kolekcije zajedničkih oblika, gdje istraživači dali pažnja se odnose na
poslovne koncepte, kao što su upravljanje znanjem, fleksibilni ili dinamičke
umrežavanje, agilan konkurencije, poslovnih procesa redizajn, nove proizvode
ili dizajn usluga i web ponude. Cilj opisuju Google platforme isporuke
proizvoda ili usluge kupcu ili organizaciji, kroz dinamičnu mreža koja ponovo
koristi informacijske i komunikacijske tehnologije, vertikalne integracije i
globalizacija (Camarinha-Matos et al., 2003;
Grimshaw i Kwok, 1998 ). Glavni ciljevi je da se
poboljša p procesna - orijentiran radno okruženje za kreiranje
znanja , učenje i suradnju , kao i da dublje razumijevanje
šta je virtualna organizacija oblik je i kako je organizovana kroz tehnološki
intenzivnim područjima kao što su cloud computing platforme, data mining,
distribuiranih sistema datoteka i interneta . Pristup mreže uključuju
non-equity strateški savezi, interfirm odnosa, položaj mreža, rast i portfolije
zajedničke aktivnosti.
Pretpostavio sam da je direktna mreža stvara pozitivne
eksternalije , a da potrošači mogu vrednuju proizvod više ako sličnih potrošača
ili grupa ekonomskih agenata koristi taj proizvod, kao i ( Gawer
, 2011 ; [ 1 ]).
Učim odnos između Googlea i četiri različita prvenstveno tehnologija
-Driven kompanija: Agosto, Ezakus, Gigya i ShareThis, koji su dio programa
Google Certified Ad Networks. Glavni fokus ove kompanije su vođeni potrebe
biznisa za smanjenje troškova i povećanje efikasnosti, proširila kompanija ponude,
i poboljšanje konkurentske pozicije.
rezultati pokazuju da dublje nivo
posvećenosti i povjerenje razvija kroz lične odnose poboljšane transformaciju
saradnje. Učenje ili kao sticanje
znanja ili stjecanje novih sposobnosti i vještina, širenje iskustvo pojedinaca
iz prošlih iskustava. Saradnja kao transfer znanja između firmi pomoći da se
poboljša efikasnost , efektivnost i produktivnost internih procesa [ 2 ]. RBV pravilo da je 'uspjeh rađa uspjeh' kada kompanije
uživaju sredstvo masovnog efikasnost, procesi organizacijske znanje postati
dominantna paradigma za firmu aktivnosti, gdje nove principe kao što su množenje
i kombinacije , integracije , dijeljenja znanja ( Pettigrew
i Evelyn, 2000 ) i dodavanjem
vrijednosti , sposobnost strateškog upravljanja postati firme, imperativ da
se brzo orkestrirati i rekonfigurirati eksternim kompetencije uz usklađivanje
internih resursa ( Kungu , 2013
) , kao što su jedinstveni, vrijedno, i prijenosni nove
platforme rast , know-how i know-ko, korisnički zajednice i digitalne,
društvene i mobilnim mrežama (Dierickx & Cool, 1989
; [ 3 ]; Shuen, 2008
).
U odnosu na ranije
industrijske pogled organizacija (Bain, 1955 ; Porter, 1990 ) i RBV (Wernerfelt, 1984 ), dinamičke sposobnosti pogled dodjeljuje važnu ulogu
u poduzetničke donosiocima odluka u strategiji formulaciji i
implementaciji e ustainable konkurentsku prednost . Dinamičke
mogućnosti pogled (Bain,1959) ukazuje na to da firma treba da razvije nove
mogućnosti, promijeniti brzo, tražiti nove strategije, identificirati prilike i
brzo odgovoriti na njih (Jarvenpaa i Leidner,1998), visoko specijalizirane i inovativni proces
sposobnosti i stvaranja braniti pozicije protiv konkurentskih sila. Način na
koji dinamičke mogućnosti uzeti oblik oblikuju pojedinci koji donose interne
imovine, kao što su pozitivno vrijednosti i identiteta, socijalne kompetencije,
i posvećenosti učenjukoji se mogu iskoristiti izvan firme da su ova lica nekako
imaju pristup (Weerawardena,2007).
Važnu ulogu igraju mreže kao mehanizama je objasniti Actor
- Mreža Teorija inovacija. Teorija uključuje procese učenja
koji su znanje i know-how na bazi, i da su ključnu ulogu u stvaranju znanja,
integracija, konfiguraciju i korištenje . Dinamičkog modela stabilnosti nastala
je kao okvir da pomogne menadžerima da prilagode svoje organizacije u
turbulentnom i mijenja svijet u širokom spektru područja, uključujući poslovne
strategije, strateško upravljanje, upravljanje znanjem, Management Technology,
Strategija tehnologije, Systems Thinking, Enterprise Architecture ili
Enterprise Engineering i ostalo [ 5].
Odnos firmi sa okolinom pojavila sa teorije sistema
Katz i Kahn ( 1970 ). Emery i Trist ( 1965
) navodi da organizacija struktura treba biti u kombinaciji za stvaranje
boljeg eksterne potrebe okruženja i uloge izvode. Pateli ( 2009)
Je izjavio: "S jedne strane, potrebno znanje da se natječu na tržištima u
razvoju tehnologije na bazi postaje raznovrsniji jer su tržišta konvergiraju i
industrije sudaraju. S druge strane, firme se sužava svoju bazu znanja u
nastojanju da se specijaliziraju i stvoriti poticaje za učenje i širenje
informacija, omogućavajući ideje da se brzo prevesti u akciju "(str. 1).
Brzim tehnološkim inovacijama , povećanje globalizacija, razvoj tehnoloških
mogućnosti, analitički dešavanja mreže pristup i sposobnost da
kontinuirano učiti stvara na taj način nove dimenzije znanja. Na poboljšanje
organizacijske performanse i smanjenje troškova, upravljanje
znanjem potrebna za omogućavanje pojedincima da stvore, hvatanje, upotrebu i dijeliti
svoje kolektivno znanje da optimalne odluke [...] u realnom vremenu
"(Smith i Farquhar, 2000 ). Procesi upravljanja znanjem uključuju 'sticanje
znanja, stvaranje, prefinjenost, skladištenje, prijenos, dijeljenje i
korištenje "( King,2009 ).
Za razliku od stvaranja znanja, sticanje znanja
uključuje potragu za, prepoznavanje, i asimilacije potencijalno vrijednih
znanja, često izvan organizacije (Huber, 1991
). Kanarinac at.el. ( 2010
) navode da je ta kompanija je ubrzo postao fokusiran na tehnološke
prioritete kao što su "potrebe za inovacijama, tehnološka rješenja,
korisnici, platforme, i šablone naravno zamijenjeni obrazovni diskurs".
Prema modelu Gauvin, M., et al. (2005) glavni izvor koji
orkestriraju mreže i pristup vanjskim tokova znanja tako što značajna ulaganja
u traženje, učenje i širenje znanja može podržati lokalnim partnerima kako bi
mnogo lako pristupiti vanjski tokova znanja.
Saradnja
Proces razvoja saradnja je principijelan na
specifičan, okvirni model opisan kao ciklus uzajamno učenje, razmjenu znanja i
otvorena komunikacija između članova ( Tuominen i Ericksson,
2005 ).kompatibilni ciljevi kolaborativne mreže ima fokusira
na strukturu, ponašanje, socijalni kapital i prenošenju dinamike mreža
(Camarinha i Afsarmanesh, 2005 ; 2008 ; DeSanctis, 1999 ). Tipologija koncepata je podijeljena na internu,
stabilna, dinamičan i web-kompanija, i fokus u strukturu i perspektive procesa,
zamućene granice firme u pogledu obima i dubine. Perspektiva struktura se
fokusira na izgradnju blokova virtualnih organizacija i njegova svojstva, dok
je perspektiva proces fokusira na ponašanje i rad. Po obimu mislimo uključivanje mnogo veće izbornoj
interesa, od vlasništvu i povezanih podjedinica, za zajednička ulaganja,
strateška partnerstva i mreža, uključujući i političke i društvene institucije
sličnim firmama deli. Po dubini mislim na ravnanje hijerarhije i rušenje
barijera između funkcija u cilju stvaranja horizontalne i vertikalne
integracije znanja.
Collaborative mreže Virtualni preduzeća je induktor
stvaranja vrijednosti na osnovu stabilne poslovne mreže ili "virtualne
zajednice", i predstavljaju obećavajuću paradigma za sve subjekte na
znanju u društvu [ 6 ].
Strateški učenje
Ključna
karakteristika kapaciteta organizacija za učenje iz saradnja je u funkciji
pristupa znanju i posjedovanje sposobnosti za korištenje i izgradnju na takvo
znanje. Ideja o transformaciji kao rezultat učenja procesa je
prisutna u najnovijim teorijama učenja (Stenström, 2009).
Teorija transformativnog učenja, govori
eksplicitno o transformaciji, dok je u drugim teorijama transformacije
dimenzija je implicitna. Na primjer, kognitivne konstruktivisti opisuju učenje
kao proces konceptualne promjene (Vosniadou, 1994 ), dok je socio-kulturne teorije vide učenje kao promjene
u learner`s učešće u zajednici prakse (Lave i Wenger, 1991 ; Wegner, 1998 ) . U
osnovi proces transformacije: promjene u načinu na koji ljudi misle i djeluju (
Stenström, 2009 ).
Kompanije se sve više koriste korporativne Venturing
da uče iz izvora znanja izvan granica firme, vođeni stručnim udruženjima izvan
organizacije, gdje utvrđenim politikama učenja i potreba za učenjem su funkciju
novih kretanja u širem struke ( Smith, at.el., 2006 ).
Učenje u ovim okolnostima je složen, proces multi-level, uključujući učenje i
sa partnerima u uslovima neizvesnosti, učenje o ponašanju partnera i razvijanje
rutine i norme koje mogu ublažiti rizike oportunizma, i učenje kako
distribuirati novostečena znanja u različitim projektima i funkcije ( Smith,
2000 ).
Pitanja povjerenja, odabir partnera, transfer znanja
kroz kooperativnih poslovne poduhvate, komplementarnosti i sinergije između
partnera su dominirali naučnog diskursa. Paradoksalno, više
virtualnih organizacija, što više ljudi treba da ispune lično da se uspostavi
povjerenje u njihove odnose. Što više potrošača vjerovati da izgradite, t je
više verovao brend, a spremniji potrošači su da podijele svoje podatke ( Handy,
1995 ; Hydari, 2012 ; Morey, 2015 ). da'sposobnost kompanije da
se integrišu, graditi, i rekonfigurirati interne i eksterne kompetencija
"može dati čvrstu više održive konkurentske prednosti, specijaliziranih
sredstava i adresa da se brzo mijenja okruženja. Pretpostavljam da sa rastom u
IT sposobnosti, pogled zasnovanog na znanju kao ključ za konkurentsku prednost,
može stvoriti nove oblike firma organizovanja, olakšavajući ulazak na tržište u
tržišnoj vrijednosti, preradu i transformaciju kroz vrijeme socijalne
sposobnosti i relacijske dimenzije (Dierickx & Cool, 1989 ).
Pratim i Furlan i Grandinetti ( 2011
) tri dimenzije okvira: 'rast veličine', 'rast odnosa', i 'dinamičan
rast sposobnosti'. U ovom radu proučavamo
stanje upravljanja znanjem sa ontologije, istraživanje širok spektar tehnika i
tehnologija koja je razvijena i prilagođen kao cloud computing platforme. U mom
primjeru četiri različite kompanije koje koriste cloud integracija sa Google
platformi, vođen potrebe biznisa za smanjenje troškova, povećanje efikasnosti,
širenje kompanija ponude, i poboljšanje konkurentske pozicije, kao nastavak:
Agosto
Pronalaženje pravog oblak
partner je putovanje. Više nego odgovara ono što vam je potrebno, da ono što
oni rade. Partnerstvo uključeni u projekt potrebno je da se otkriju
zajedničke interese i graditi povjerenje i poštovanje. Kao što je Wenger i
ostali ( 2002 ) države ' povjerenje zgrada
odnosa, jednake razmjene i hraniteljske sastanak suradnji objektivan. Sinergijski
efekat omogućava organizaciji da ispunjavanje zahtjeva kupaca, kao rezultat
kombiniranja svih ključnih kompetencija je na raznolik firmi u odnosu na
ne-raznolik firmi. Koristi cijeli spektar Google Cloud Platform alata, Agosto
pomogao Fortune 100 organizacija i druge da brže i ekonomično donose svoje
proizvode na tržište. Oni smanjuje transakcije košta preko cijene, dizajn
proizvoda i marketing ( Evans, 2013 ), u organizaciji same bi
najbolje poluge prednosti i da steknu konkurentsku prednost. Kao što je Andy
Parkins, potpredsjednik Agosto je rekao: "Integracija sa Google
platforma nam pomaže da pozitivno preobraziti naše poslovanje '[ 8 ].
Ezakus
Ezakus žele da maksimizira
oglašavanja ulaganja utvrđivanje, u realnom vremenu, kategorije korisnika
najviše prijemčivi za transparente, promocije i brendiranja kampanja. Iz
poslovne perspektive, oglašivači žele da nauče sve o svojoj publici. Iz
tehničke perspektive, postoji više načina na koje podaci mogu biti zarobljeni
unutar upravljanje podacima platformu .Olivier Gardinetti, CTO, Ezakus je
rekao: "Kao vodeći platforme za upravljanje podacima u Evropi, iz dana u
dan, mi upravljamo oko 600.000.000 događaja. To bi
moglo biti oko pedeset-šezdeset miliona ljudi za obradu. Ovaj intuitivni znanje
maksimalno oglašavanja ulaganja utvrđivanje, u realnom vremenu, kategorije
korisnika najviše prijemčivi za transparente, promocije i brendiranja kampanja.
Compute Engine transformiše i množi usluga koje pružamo našim klijentima.
Možemo bolje predvidjeti kupnje ponašanja korisnika interneta ".
Pretpostavljao sam da bi
se došlo do najprofitabilnijih ukupne cijene platformi stoga mora imati solidno
znanje o indirektnih efekata mreže, s jedne strane, a posebno na njihove
relativne efekata s druge strane (Dewenter, 2006b ). Potražnja svake grupe za članstvo zavisi i naknada
se naplaćuje i na broj članova iz drugih grupa. Mreže su rezultat
"povezivanje različitih jedinica 'formiraju intimnu vezu u odnosu na
hijerarhijsku strukturu ( Koleva , 2002 ).
Gigya
Sa druge strane, ako
želite da znate šta ljudi online govori, pitajte Gigya, kompanije koja
objedinjuje Facebook, Twitter, LinkedIn® i druge funkcije društvene mreže kao
Softver kao tehnologija a Service (SaaS). Mnoge kompanije su izgradili
strategije cijene koje su sofisticirani kao prediktivni modeli koristeći
tradicionalne poslovne inteligencije metode i platforme. Gigya
potpredsjednik Raviv Pavel je rekao: "Gigya tim je brzo shvatio da je
njegova platforma hosting rješenje nije idealno. Oni su htjeli da se razvije
konkurentnim cijenama model koji ne naplaćuje klijentima za neiskorišteni
kapacitet i da pruži pouzdan, fleksibilan sistem sa minimalnim prekida rada za
korisnike. "
Prediktivna analitika
cjenovnim modelima pogledajte informacije kao što je put kupac je za kupovinu,
kao i informacije o kupcu kako bi se utvrdilo t on stvarnim potrebama grupe,
vrijednost grupe i odluka analitika kupaca. Kortge et. al. ( 1994 ) izračunali kupaca,
odnosno korisnika smatra rasponu cijena vrijednosti, koristeći kombinaciju faza
u životnom ciklusu, iskustvo troškova krive i učenje krive (str. 155). Iz moje
mišljenje, Google tim su učenje ili kao sticanje znanja ili stjecanje
novih sposobnosti i vještina, širenje iskustvo pojedinaca iz prošlosti iskustvo
sa Ezakus. Za Gigya tim, predstavljali su kriva učenja za migraciju iz
prethodnih chat platformi , gdje Pavel kaže da je iskustvo je nagrada:
"Otkrili smo da BigQuery upravlja ta struktura vrlo lako bez ravnanje
podataka. Bilo je malo učenja u početku, a možda smo bili nejasni na neke od
naših zahtjeva. Mi sada jednostavno građevinskih proizvoda brže. "Kada su
shvatili ono što su htjeli ipak, stvari su prilično glatko. Kao Pavel je rekao:
"Veliki zadatak implementacije je migriraju 30 miliona komentare iz jednog
sistema u drugi za oko 10 dana" [ 9 ]. Pavel zaključiti: "Platforma je vrlo efikasan
i radi upravo ono što je trebalo da uradi. Veoma smo zadovoljni s njim. "
Najveći točka (za poboljšanje učenja) bi bio da se tehnike da dijele učenja.
ShareThis
Glavni problem za mnoge
kompanije proizlazi iz činjenice da podaci mogu biti izuzetno velika i mora se
obraditi u realnom vremenskom periodu . ShareThis vozi prometa i prihoda na
njihovim web stranicama od oglašivača, koje rade sa njima do relevantnih
publiku ciljane poruka preko mobilnih i web. T on je kompanija okuplja oko
milijardu boda socijalnih podataka svaki dan. Sa starim platformi, postavljanje
upita mogla su se dana, uz novu platformu, potrebno sekunde: "Otkrili smo
da BigQuery obrađuje struktura vrlo lako bez ravnanje podataka. Naučnih
podataka i prediktivne analitike može pomoći marketing profesionalci znaju gdje
pronaći nove mogućnosti prihoda i koji proizvod ili usluga ponude
najvjerovatnije za rješavanje zahtjeva tržištu. Cilj je da
se iskoriste interne i eksterne podatke - kao i strukturiranih i
nestrukturiranih podataka - da steknu konkurentsku prednost i donesu bolje
odluke [ 2 ].
To je najefikasniji način za
komercijalne web provajdera razviti profitabilne razmjenu odnosa sa online
kupaca da zarade svoje povjerenje. Kompanije će biti nagrađeni, spremnost da
otkriju osobne informacije, kao i povećane lojalnosti ( Hoffman , 1999 ) . Povjerenje se najbolje postiže omogućava ravnotežu moći
prebaciti prema više zadruga interakcija između online poslovanje i njenih
klijenata ( Hoffman i Novak , 1997 ) . Kao Ishika Paul,
inženjering na ShareThis je rekao: "Mi gradimo prave proizvode brže. Sada
marketing analitičari mogu dobiti informacije koje su im potrebne, bez
inženjering intervencije "[ 10 ].A više potrošač-orijentiran Informacije o modelu
privatnost će dovesti do komercijalno vrijedan odnos razmjene sa važnih
prednosti za potrošače i kompanije koje posluju na internetu ( Wang, 1998 ) .
Koristio sam metodu
studija slučaja četiri različita kompanija koje sarađivao sa Google kako bi se
proširuje kapacitete podataka i bazu klijenata koristeći Cloud Platform
tehnologije.Google virtuelnog preduzeća smanjuje količinu vertikalne
integracije na virtualni nivo integracije koja se sastoji od ključnih
kompetencija organizacije koja upravlja niz saradnji i ugovora s trećim
stranama. U sva četiri slučaja vertikalna integracija je efikasno rješenje
problema transakcije smanjenje troškova, gdje su troškovi tržišne razmjene
uporediti nepovoljno sa troškovima kontrole proizvodnje hijerarhijski kroz
vlasništvo. Da bi se shvatilo izbor ove kompanije, tri ključne transakcijske
pitanje Google koristi kao interorganizacione strategije: znajući preferencije,
razmjeni i obostranoj dobitak partnera, i otkrivanje načina na koji sličnosti
ili zajedničke interese mogu se iskoristiti kako bi se povećala kooperativnih
zajedničke dobiti na koje se plaća objema stranama.
Rezultati pokazuju da je
upravljanje znanjem uključuje stvaranje i održanje zajednica prakse, suočavanje
sa ponašanju i kulturne aspekte ljudi, stvaranje pouzdanih i provjerenih
materijala (Smith i Farquhar, 2000 ). Koristeći akcija učenja, polaznici uče i postaju
kompetentni praktičari dok rade ( Raelin, 2006 ) . Menadžeri koji žele da razviju nove platforme
poslovne modele ili stvoriti novu platformu kompanije moraju imati viziju što
problem će riješiti za potrošače, ali i za druge firme. Povjerenje i duboka
posvećenost razvijen kroz ove procese poboljšane vjerojatnost kretanja duž
slajd, tj . , Transformacija saradnje u suradnji (Ononiwu, 2015 ) .
Zaključak
U radu se koristi sam tri
pristupa, kreiranje znanja, suradnje i učenja, gdje odluka ovisi o veličini i
položaju u 'lanca vrijednosti,' tehnološki nivo, ograničenja resursa, savez troškove.
Koristio sam koncept dinamičke sposobnosti u smislu procesa organizacijske
znanja. U mom primjeru četiri različite kompanije žele da smanje
troškove, povećati efikasnost i proširenje ponude kompanije. Koristili su
procesi učenja i sticanja znanja, artikulacija, kodifikaciju i hvatanje za
poboljšanje ima vlastiti biznis, a da se proširi kapacitete za učenje, kultura,
timski rad i ljudski kapital. Karakteristike kao što su 't je objašnjeno
ransformation, ličnim odnosima, zajedničke vizije, saradnju i povjerenje'
Kroz proces učenja iz i
sa partnerima. Ograničenje ove studije je u prikupljanju podataka, koristio sam
metodu istraživanja koja sprovode Google na svojoj web stranici, i to će biti
mnogo bolje da se stvori vlastite parametre, veličine tri dimenzije ' firma
rast', 'rast odnosa', i 'dinamičan rast sposobnosti '. Ja bih svrhu kao buduća
istraživanja pomoću realnih statističkih podataka prikupljenih istraživanja
kroz ili intervju. I neke druge tehnologije od cloud computing platforme može
biti od koristi mjerenje inovativnih izlaz kroz patente, za stvaranje
knowladge, suradnju i strateško učenje.
Responsible production and consumption
lenght is 400-600 words
some best practices (e.g., firms, bakns, supply
chains, countries, etc.) and links to those best practices have to be provided
in the text
No comments :
Post a Comment
Note: only a member of this blog may post a comment.