Lum Global exchange program

Global exchange program - Outgoing Students

The Global Exchange Program (GEP) aims to promote the development of international relations in order to increase the student's incoming and outgoing mobility of the University, with particular reference to non-European countries, currently not covered by the Erasmus program. The development of international cooperation is one of the main objectives set by LUM Jean Monnet University within the 2014-2020 strategic plan, given the recognized importance attached to the cross-cultural dimension in the professional, social and intercultural growth of students. The LUM Jean Monnet University, with this project intends to contribute actively to the modernization and internationalization agenda of higher education, promoting international student exchange in and out of the EU, improving the quality of university and 'student learning experience as well as enhancing the visibility of the University's offering at international level.

La Lum Jean Monnet si conferma la migliore nel giudizio dei propri studenti

Najbolje od svih italijanskih javnih i privatnih univerziteta. Univerzitet Lum Jean Monnet iz Kazamasime, prema podacima koje je objavila Sole 24 Ore (www.ilsole24ore.com), potvrđuje se kao najbolji nacionalni univerzitet za saglasnost svojih studenata s procjenom od 8.9 / 10.

Lum, u pogledu plasmana, takođe konsoliduje svoj raniji rekord: sa skoro šest od deset poslova godišnje nakon diplomiranja, Lum Jean Monnet nudi drugu najbolju šansu za zapošljavanje na jugu. Pored toga, podaci objavljeni od strane Sole 24 Ore pokazuju da je Univerzitet u Kazamasimi taj koji beleži najmanju disperziju učenika između prve i druge godine u celoj Južnoj Italiji: preko 82% upisanih u drugu godinu. Primarnost na jugu takođe za indikator "Efikasnost", što je prosječna po glavi kredita za osposobljavanje aktivnih članova.

U ovom scenariju ubačeni su podaci koji se odnose na procenu istraživačke aktivnosti (Vqr 2011-2014) Lum Jean Monnet, nedavno je objavio Anvur (Nacionalna agencija za evaluaciju univerzitetskog sistema i istraživanja). Među svim italijanskim privatnim univerzitetima, Lum je ostvario najveći procenat rasta kvaliteta naučne proizvodnje svojih nastavnika.

Emanuele Degennaro, rektor Lum Jean Monnet, je zadovoljan. «Iz godine u godinu naš Univerzitet proširuje bazu profila izvrsnosti koji su dostupni svojim studentima, pružajući stalne odgovore na njihove zahtjeve i očekivanja. Nastavićemo da povećavamo sinergiju sa svetom rada tako što ćemo stalno nadograđivati ​​planove studija i direktno uključivati ​​kompanije u univerzitetske aktivnosti ".

LUM Jean Monnet University

LUM Jean Monnet University 

Our Identity

Highly qualified and leading teaching staff together with the founder’s nurturing enthusiasm in sharing such a project for the local development, have determined throughout the years a constant increase of student registrations.

Two are the most important tenets at the basis of such a successfulUniversity affirmation: the quality of the teaching and education offer and the high level of the teaching staff. Giuseppe Tesauro, Dominick Salvatore, Antonio Maria Fusco, Michele Cifarelli, PinoArlacchi are only some of the names that have succeeded throughout the years.

The Faculty of Law, headed by Prof.Roberto Martino, one of the most outstanding national expert on civil law, offers B.A. courses on “Forensic Professionals”, “International Business Lawyer” and “International Law”. The faculty of Economics, headed by Prof. Antonio Salvi, a former student of Bocconi in Milano, offers a three year degree course in “Economics and Business Management” and a five year course in “Economics and Management”.

By this perspective, it is important to consider several agreements signed with national and local associations. Amongst those there is the protocol of agreement withConfapiwhich offers students traineeship opportunities in business firms and a possible employment in one amongst 120,000 firms of the CONFAPI confederation.

There is also a high standard post-graduate education offer which includes master and specialising courses. The post graduate school for post qualification training to legal professions is able to train, every year, a significant number of graduates who are well prepared and trained as forensic professionals.

Ultimately, LUM Jean Monnet offers graduate courses which include the International Doctoral (Ph.D) Programs in “The Economics and Management of Natural Resources”, coordinated by prof. Dominick Salvatore and the brand new Ph.D Programme in “General Theory of Administrative, Civil, Penal and Tax Law Trails” led by Prof. Roberto Martino. 

Mission
The ALUM – Adriatic Linked University Network – was founded in May 2012 with a specific desired goal which is a full integration among EU and the Balkans region of Europe and a stronger collaboration with the countries situated in the southern shore of the Mediterranean Sea.

It’s a cross country initiative in the field of education, research and cultural linkage, focused on the promotion of an interuniversity cooperation with the special emphasis on the counties belonging to the Eastern Adriatic-Ionian basin. Every possible collaboration strategies will be taken if they can functionally serve to the European development policies of the macro Adriatic-Ionian region.

The ALUm’s mission aims to foster initiatives that help Members to promote development of their countries through better knowledge and expertise, to foster university excellence in education and research, to promote continuous adaptation to educational and societal needs in a creative and innovative way and to aid Members to find and exploit opportunities of cooperation and cross-cultural exchange within the Adriatic-Ionian Region.

The ALUm network is shaped around the generic vision of being the leading and most recognized academic consortium in the Adriatic-Ionian region and is focused on three area of common interest:
• education (international programs, Ph.D., masters, summer school);
• research (according the EU main tracks);
• cooperation (in terms of students and professor exchange, or in participation to panel and conferences).

LUM Jean Monnet University is one of the most recognizable and valued universities in Southern Italy, providing high quality education in the field of economics, management and law. It features an International Ph.D. program focused on sustainable development topics, entitled "the Economics and Management of Natural Resources." It is a centre of academic excellence, committed to advancing teaching and research quality and creating top tier managers, professionals and researchers. LUM is modern organization capable of efficiently translating the principles of business and management into education equipped to deal with current trends of continuous change, globalization and internationalization. It is also member of the UN Sustainable Development Solutions Network – SDSN.

Leveraging on its localization, LUM is leading the way to create an academic network in the Adriatic Basin. The ALUm (Adriatic Linked Universities) network was born in 2012, institutionalizing this networking effort. Linking universities from Serbia, Montenegro, Kosovo, Macedonia, Albania, Slovenia and Croatia, ALUm is shaped around the broad vision of being the leading and most recognized academic consortium in the Adriatic-Ionian region. It is focused on three area of common interest: education (international programs, Ph.D., masters, summer school), research and cooperation (in terms of students and professor exchange, participation in panels and conferences).

Visit their website here.

Hyundai Motor’s vision of “Future mobility”

24 April 2017 - Woong Chul Yang, Vice Chairman of Hyundai Motor Company and Head of Hyundai R&D Center is interviewed about Hyundai Motor’s vision of “Future mobility”.

At the Consumer Electronics Show (CES) in Las Vegas you revealed your vision for “Future Mobility”. Could you explain this vision in a few words?

Advancements in technology, a new generation of demanding customers and the aging society are the main drivers behind our vision.

We believe Hyundai is addressing these new challenges in three ways:

1. New Eco-cars and advanced self-driving technology, which will help protect the environment and allows drivers to navigate and be navigated safely.
2. Connected cars and hyper-connected car platforms, answering the needs of a new generation of customers. This will link mobility with the home and workplace.
3.  Wearable robotics, micro-mobility solutions and interactive, health-conscious technology to support society.

Let’s start with Eco-cars. Hyundai is one of the most advanced carmakers when it comes to e-mobility.What are your recent achievements and the next steps?

We are indeed at the forefront in terms of technology and market penetration.

For the last two decades we have been leading the way on hydrogen vehicle development. In 2013, our ix35 Fuel Cell (Tucson Fuel Cell in some markets) became the world’s first mass-produced hydrogen-powered vehicle. This FCEV is currently on sale in 17 countries around the world.

We are very proud of the progress that has been made in rolling out our Fuel Cell vehicle in many European cities. Like our initiatives with the Paris-based electric taxi start-up STEP (Societe du Taxi Electrique Parisien) or the car sharing program of Linde in Germany. Both run the ix35 Fuel Cell as Taxis and car sharing vehicles. These FCEVs will replace petrol and diesel-powered cars and save a considerable amount of CO2 per year in exhaust emissions.

In January of this year Hyundai Motor and 12 other industry leaders in Davos launched the Hydrogen Council. This new forum aims to expedite the transition to a hydrogen energy society and will certainly contribute to the emergence of hydrogen powered mobility.

We also recently launched the IONIQ family, making us the first brand to offer three electrified powertrains in one body. This is a global first.

Looking ahead, our global sustainability strategy is to launch 14 new eco models, including hybrids, plug-in hybrids, pure electric, as well fuel cell electric models by 2020. With this strong portfolio we will shift from being a fast follower to a first mover in eco cars.

You mentioned the ix35 Fuel Cell. At the Geneva Motor Show you unveiled a Future Eco Fuel Cell Concept vehicle, a hydrogen-powered SUV. What are your expectations for this vehicle?

Our concept car is a promise: it raises the bar as regards the performance of fuel cell vehicles. This vehicle will be able to travel over 800 kilometers (almost 500 miles) before it needs to be refueled.
This concept car represents the next step towards fulfilling our ambition of creating a zero-emission society based on hydrogen. Compared with the ix35, the fuel cell technology in the new vehicle is 20% lighter, 10% more efficient and offers a 30% increase in power density. The presented FE Fuel Cell Concept provides a preview of the next generation of our Fuel Cell car, which will be launched in 2018.
The cutting-edge technology and design of the car, inspired by nature and water, reflect the increasingly aspirational appeal of the Hyundai brand. By investing significantly in eco-vehicle design and production, we are attracting ever-greater numbers of sophisticated, technology-aware consumers.

So let’s move to the next big point: Self-driving technology. In Las Vegas two cars were navigating test routes in the City. What are your plans and could you explain your technological approach?

The Autonomous IONIQ is currently an advanced concept model, providing an outlook to the future of self-driving.

Hyundai was the first to present a level 4 autonomous electric vehicle for testing by journalists on the city roads in Las Vegas during the CES. However, we are still in the pilot-phase. Our models currently navigate a series of test routes in the USA and Korea, using the very latest LiDAR technology (a laser and radar-based detection system) to identify the precise position of surrounding vehicles and objects to navigate through its surrounding landscape safely.

Our technology allows these cars to navigate the most challenging situations safely, including high levels of pedestrian traffic, stop lights, road works and road blocks, speed bumps, children and intersections without traffic signals.

Rather than using the typical roof-mounted equipment, we have hidden all the necessary hardware behind the front bumper, retaining the sleek design of the car. This also allows us a more cost effective approach due to less needed technical infrastructure.

Self-driving technologies need connectivity. You mention a “Connected Car Platform”. What is the idea behind this?

Our Connected Car Platform combines intelligent automotive and IT technologies. It will provide greater convenience, comfort and enjoyment when driving our cars.

To enable us to meet our objective of creating hyper-connected, intelligent automobiles that boast the safest and most advanced self-driving systems on the market, we are collaborating with Cisco. This partnership will create a platform optimized for connected cars, which will help enable two-way communication both internally between the car’s system and externally with road infrastructure, other vehicles, internet of Things (loT) devices, and the cloud. Additionally the platform seamlessly integrates the car into the daily lives of users, blurring the line between mobility and customers’ living and working spaces.

With regards to connected and automated vehicles, I should stress that the automotive industry will need to work very closely with telecom operators. These are the companies that will provide the necessary communications infrastructure, network coverage and bandwidth for millions of cars. We will also require the support of policy makers to develop a supportive regulatory framework. As such, we fully support the European Automotive-Telecom Alliance, which was launched in Paris in September last year and brings together all the leading players in this field.

You mentioned society. What are your answers and solutions for an aging mobile society?

We are currently focusing on three building blocks, the first being our ‘Health + Mobility Concept’. We are considering how better in-car conditions might contribute to the management of stress levels and associated consequences of commuting.

Secondly, new, wearable powered robots are set to revolutionize the future of personal mobility. We are working on advanced, assistive exoskeletons for medical, work and daily life. So our ambition is to provide assisted-mobility support beyond the automobile for the well-being of customers.

The third building block of future mobility is the IONIQ Scooter, a portable-mobility device that allows customers to easily reach their final destination. The lightweight, electrically-powered scooter can be stored and charged in the front door of the IONIQ Electric, with an easy one-touch folding structure for maximized portability. The scooter is the result of a study into alternatives for ‘first-and-last mile mobility’, and is another innovation of our research and development program around the Project IONIQ, which works to redefine future mobility through innovation.

Cloud platforme - Kreiranje znanja i učenje u dinamičkim mrežnim organizacijama

Cloud platforme i Collaborative advantage

Kreiranje znanja i učenje u dinamičkim mrežnim organizacijama

Sažetak

U kontekstu virtualne organizacije, upravljanja znanjem je predmet neke drastične transformacije koji se odnose na r APID tehnoloških inovacija kao što je cloud computing platforme, povećanje globalizacija, razvoj tehnoloških mogućnosti, i analitički kretanja mreže pristupa. Istraživački rad studija forme, funkcije i efikasnost strategije jednim firma sa ključnim igračima u svojoj p procesna - orijentiran radnog okruženja. Ontološki zasnovan-pristup je koristiti kako bi se istražiti odnos u tri dimenzije: kreiranje znanja , učenje i suradnju. Ja prikupljanje podataka iz literature, iz online Google ankete i sa sajtova četiri različitih kompanija koja ima za cilj da koriste cloud integracija sa Google platformi. Rezultati pokazuju da je povjerenje i duboko opredjeljenje razvijen kroz procese poboljšane transformaciju saradnje u suradnji. Kao buduća istraživanja I svrha mjera inovativnih izlaza kreiranje znanja , učenje i suradnju kroz patente za tehnologije druge onda cloud computing platforme.

Ključne riječi: Znanje stvaranje ; suradnji ; učenje; Dynamic mreže; Cloud platforme;  

Uvod 

U kontekstu virtualne organizacije, upravljanja znanjem je predmet neke drastične transformacije koji se odnose na razvoj tehnoloških inovacija kao što je cloud computing platforme, povećanje globalizacija, razvoj tehnoloških mogućnosti, i analitički kretanja mreže pristupa. Ontološki zasnovan-pristup je koristiti kako bi se istražiti odnos u tri dimenzije: kreiranje znanja , učenje i suradnju. Rezultati pokazuju da je povjerenje i duboko opredjeljenje razvijen kroz procese poboljšane transformaciju saradnje u suradnji. Kao buduća istraživanja I svrha mjera inovativnih izlaza kreiranje znanja , učenje i suradnju kroz patente za tehnologije druge onda cloud computing platforme.

Ogromna količina literature nudi izuzetno raznovrsne kolekcije zajedničkih oblika, gdje istraživači dali pažnja se odnose na poslovne koncepte, kao što su upravljanje znanjem, fleksibilni ili dinamičke umrežavanje, agilan konkurencije, poslovnih procesa redizajn, nove proizvode ili dizajn usluga i web ponude. Cilj opisuju Google platforme isporuke proizvoda ili usluge kupcu ili organizaciji, kroz dinamičnu mreža koja ponovo koristi informacijske i komunikacijske tehnologije, vertikalne integracije i globalizacija (Camarinha-Matos et al., 2003; Grimshaw i Kwok, 1998 ). Glavni ciljevi je da se poboljša p procesna - orijentiran radno okruženje za kreiranje znanja , učenje i suradnju , kao i da dublje razumijevanje šta je virtualna organizacija oblik je i kako je organizovana kroz tehnološki intenzivnim područjima kao što su cloud computing platforme, data mining, distribuiranih sistema datoteka i interneta . Pristup mreže uključuju non-equity strateški savezi, interfirm odnosa, položaj mreža, rast i portfolije zajedničke aktivnosti.

Pretpostavio sam da je direktna mreža stvara pozitivne eksternalije , a da potrošači mogu vrednuju proizvod više ako sličnih potrošača ili   grupa ekonomskih agenata koristi taj proizvod, kao i ( Gawer , 2011 ; [ 1 ]). Učim odnos između Googlea i četiri različita prvenstveno tehnologija -Driven kompanija: Agosto, Ezakus, Gigya i ShareThis, koji su dio programa Google Certified Ad Networks. Glavni fokus ove kompanije su vođeni potrebe biznisa za smanjenje troškova i povećanje efikasnosti, proširila kompanija ponude, i poboljšanje konkurentske pozicije.

rezultati pokazuju da dublje nivo  posvećenosti i povjerenje razvija kroz lične odnose poboljšane transformaciju saradnje. Učenje ili kao sticanje znanja ili stjecanje novih sposobnosti i vještina, širenje iskustvo pojedinaca iz prošlih iskustava. Saradnja kao transfer znanja između firmi pomoći da se poboljša efikasnost , efektivnost i produktivnost internih procesa [ 2 ].  RBV pravilo da je 'uspjeh rađa uspjeh' kada kompanije uživaju sredstvo masovnog efikasnost, procesi organizacijske znanje postati dominantna paradigma za firmu aktivnosti, gdje nove principe kao što su množenje i kombinacije , integracije , dijeljenja znanja ( Pettigrew i Evelyn, 2000 ) i dodavanjem vrijednosti , sposobnost strateškog upravljanja postati firme, imperativ da se brzo orkestrirati i rekonfigurirati eksternim kompetencije uz usklađivanje internih resursa ( Kungu , 2013 ) , kao što su jedinstveni, vrijedno, i prijenosni nove  platforme rast , know-how i know-ko, korisnički zajednice i digitalne, društvene i mobilnim mrežama (Dierickx & Cool, 1989 ; [ 3 ]; Shuen, 2008

).

U odnosu na ranije industrijske pogled organizacija (Bain, 1955 ; Porter, 1990 ) i RBV (Wernerfelt, 1984 ), dinamičke sposobnosti pogled dodjeljuje važnu ulogu u poduzetničke donosiocima odluka u strategiji  formulaciji i implementaciji e ustainable konkurentsku prednost . Dinamičke mogućnosti pogled (Bain,1959) ukazuje na to da firma treba da razvije nove mogućnosti, promijeniti brzo, tražiti nove strategije, identificirati prilike i brzo odgovoriti na njih (Jarvenpaa i Leidner,1998), visoko specijalizirane i inovativni proces sposobnosti i stvaranja braniti pozicije protiv konkurentskih sila. Način na koji dinamičke mogućnosti uzeti oblik oblikuju pojedinci koji donose interne imovine, kao što su pozitivno vrijednosti i identiteta, socijalne kompetencije, i posvećenosti učenjukoji se mogu iskoristiti izvan firme da su ova lica nekako imaju pristup (Weerawardena,2007).

Važnu ulogu igraju mreže kao mehanizama je objasniti Actor - Mreža Teorija inovacija. Teorija  uključuje procese učenja koji su znanje i know-how na bazi, i da su ključnu ulogu u stvaranju znanja, integracija, konfiguraciju i korištenje . Dinamičkog modela stabilnosti nastala je kao okvir da pomogne menadžerima da prilagode svoje organizacije u turbulentnom i mijenja svijet u širokom spektru područja, uključujući poslovne strategije, strateško upravljanje, upravljanje znanjem, Management Technology, Strategija tehnologije, Systems Thinking, Enterprise Architecture ili Enterprise Engineering i ostalo [ 5].

Odnos firmi sa okolinom pojavila sa teorije sistema Katz i Kahn ( 1970 ). Emery i Trist ( 1965 ) navodi da organizacija struktura treba biti u kombinaciji za stvaranje boljeg eksterne potrebe okruženja i uloge izvode. Pateli ( 2009) Je izjavio: "S jedne strane, potrebno znanje da se natječu na tržištima u razvoju tehnologije na bazi postaje raznovrsniji jer su tržišta konvergiraju i industrije sudaraju. S druge strane, firme se sužava svoju bazu znanja u nastojanju da se specijaliziraju i stvoriti poticaje za učenje i širenje informacija, omogućavajući ideje da se brzo prevesti u akciju "(str. 1). Brzim tehnološkim inovacijama , povećanje globalizacija, razvoj tehnoloških mogućnosti, analitički dešavanja mreže pristup i sposobnost da kontinuirano učiti stvara na taj način nove dimenzije znanja. Na poboljšanje organizacijske performanse i smanjenje troškova,   upravljanje znanjem potrebna za omogućavanje pojedincima da stvore, hvatanje, upotrebu i dijeliti  svoje kolektivno znanje da optimalne odluke [...] u realnom vremenu "(Smith i Farquhar, 2000 ). Procesi upravljanja znanjem uključuju 'sticanje znanja, stvaranje, prefinjenost, skladištenje, prijenos, dijeljenje i korištenje "( King,2009 ).

Za razliku od stvaranja znanja, sticanje znanja uključuje potragu za, prepoznavanje, i asimilacije potencijalno vrijednih znanja, često izvan organizacije (Huber, 1991 ). Kanarinac at.el. ( 2010 ) navode da je ta kompanija je ubrzo postao fokusiran na tehnološke prioritete kao što su "potrebe za inovacijama, tehnološka rješenja, korisnici, platforme, i šablone naravno zamijenjeni obrazovni diskurs".

Prema modelu Gauvin, M., et al. (2005) glavni izvor koji orkestriraju mreže i pristup vanjskim tokova znanja tako što značajna ulaganja u traženje, učenje i širenje znanja može podržati lokalnim partnerima kako bi mnogo lako pristupiti vanjski tokova znanja.

Saradnja

Proces razvoja saradnja je principijelan na specifičan, okvirni model opisan kao ciklus uzajamno učenje, razmjenu znanja i otvorena komunikacija između članova ( Tuominen i Ericksson, 2005 ).kompatibilni ciljevi kolaborativne mreže ima fokusira na strukturu, ponašanje, socijalni kapital i prenošenju dinamike mreža (Camarinha i Afsarmanesh, 2005 ; 2008 ; DeSanctis, 1999 ). Tipologija koncepata je podijeljena na internu, stabilna, dinamičan i web-kompanija, i fokus u strukturu i perspektive procesa, zamućene granice firme u pogledu obima i dubine. Perspektiva struktura se fokusira na izgradnju blokova virtualnih organizacija i njegova svojstva, dok je perspektiva proces fokusira na ponašanje i rad. Po obimu mislimo uključivanje mnogo veće izbornoj interesa, od vlasništvu i povezanih podjedinica, za zajednička ulaganja, strateška partnerstva i mreža, uključujući i političke i društvene institucije sličnim firmama deli. Po dubini mislim na ravnanje hijerarhije i rušenje barijera između funkcija u cilju stvaranja horizontalne i vertikalne integracije znanja.

Collaborative mreže Virtualni preduzeća je induktor stvaranja vrijednosti na osnovu stabilne poslovne mreže ili "virtualne zajednice", i predstavljaju obećavajuću paradigma za sve subjekte na znanju u društvu [ 6 ].

Strateški učenje

Ključna karakteristika kapaciteta organizacija za učenje iz saradnja je u funkciji pristupa znanju i posjedovanje sposobnosti za korištenje i izgradnju na takvo znanje. Ideja o transformaciji kao rezultat učenja procesa je prisutna u najnovijim teorijama učenja (Stenström, 2009).

Teorija transformativnog učenja, govori eksplicitno o transformaciji, dok je u drugim teorijama transformacije dimenzija je implicitna. Na primjer, kognitivne konstruktivisti opisuju učenje kao proces konceptualne promjene (Vosniadou, 1994 ), dok je socio-kulturne teorije vide učenje kao promjene u learner`s učešće u zajednici prakse (Lave i Wenger, 1991 ; Wegner, 1998 ) . U osnovi proces transformacije: promjene u načinu na koji ljudi misle i djeluju ( Stenström, 2009 ).

Kompanije se sve više koriste korporativne Venturing da uče iz izvora znanja izvan granica firme, vođeni stručnim udruženjima izvan organizacije, gdje utvrđenim politikama učenja i potreba za učenjem su funkciju novih kretanja u širem struke ( Smith, at.el., 2006 ). Učenje u ovim okolnostima je složen, proces multi-level, uključujući učenje i sa partnerima u uslovima neizvesnosti, učenje o ponašanju partnera i razvijanje rutine i norme koje mogu ublažiti rizike oportunizma, i učenje kako distribuirati novostečena znanja u različitim projektima i funkcije ( Smith, 2000 ).

Pitanja povjerenja, odabir partnera, transfer znanja kroz kooperativnih poslovne poduhvate, komplementarnosti i sinergije između partnera su dominirali naučnog diskursa. Paradoksalno, više virtualnih organizacija, što više ljudi treba da ispune lično da se uspostavi povjerenje u njihove odnose. Što više potrošača vjerovati da izgradite, t je više verovao brend, a spremniji potrošači su da podijele svoje podatke ( Handy,   1995 ; Hydari, 2012 ; Morey, 2015 ). da'sposobnost kompanije da se integrišu, graditi, i rekonfigurirati interne i eksterne kompetencija "može dati čvrstu više održive konkurentske prednosti, specijaliziranih sredstava i adresa da se brzo mijenja okruženja. Pretpostavljam da sa rastom u IT sposobnosti, pogled zasnovanog na znanju kao ključ za konkurentsku prednost, može stvoriti nove oblike firma organizovanja, olakšavajući ulazak na tržište u tržišnoj vrijednosti, preradu i transformaciju kroz vrijeme socijalne sposobnosti i relacijske dimenzije (Dierickx & Cool, 1989 ).

Pratim i Furlan i Grandinetti ( 2011 ) tri dimenzije okvira: 'rast veličine', 'rast odnosa', i 'dinamičan rast sposobnosti'. U ovom radu proučavamo stanje upravljanja znanjem sa ontologije, istraživanje širok spektar tehnika i tehnologija koja je razvijena i prilagođen kao cloud computing platforme. U mom primjeru četiri različite kompanije koje koriste cloud integracija sa Google platformi, vođen potrebe biznisa za smanjenje troškova, povećanje efikasnosti, širenje kompanija ponude, i poboljšanje konkurentske pozicije, kao nastavak: 

Agosto 

Pronalaženje pravog oblak partner je putovanje. Više nego odgovara ono što vam je potrebno, da ono što oni rade. Partnerstvo uključeni u projekt potrebno je da se otkriju zajedničke interese i graditi povjerenje i poštovanje. Kao što je Wenger i ostali  ( 2002 ) države ' povjerenje zgrada odnosa, jednake razmjene i hraniteljske sastanak suradnji objektivan. Sinergijski efekat omogućava organizaciji da ispunjavanje zahtjeva kupaca, kao rezultat kombiniranja svih ključnih kompetencija je na raznolik firmi u odnosu na ne-raznolik firmi. Koristi cijeli spektar Google Cloud Platform alata, Agosto pomogao Fortune 100 organizacija i druge da brže i ekonomično donose svoje proizvode na tržište. Oni smanjuje transakcije košta preko cijene, dizajn proizvoda i marketing ( Evans, 2013 ), u organizaciji same bi najbolje poluge prednosti i da steknu konkurentsku prednost. Kao što je Andy Parkins, potpredsjednik  Agosto je rekao: "Integracija sa Google platforma nam pomaže da pozitivno preobraziti naše poslovanje '[ 8 ]. 

Ezakus  

Ezakus žele da maksimizira oglašavanja ulaganja utvrđivanje, u realnom vremenu, kategorije korisnika najviše prijemčivi za transparente, promocije i brendiranja kampanja. Iz poslovne perspektive, oglašivači žele da nauče sve o svojoj publici. Iz tehničke perspektive, postoji više načina na koje podaci mogu biti zarobljeni unutar upravljanje podacima platformu .Olivier Gardinetti, CTO, Ezakus je rekao: "Kao vodeći platforme za upravljanje podacima u Evropi, iz dana u dan, mi upravljamo oko 600.000.000 događaja. To bi moglo biti oko pedeset-šezdeset miliona ljudi za obradu. Ovaj intuitivni znanje maksimalno oglašavanja ulaganja utvrđivanje, u realnom vremenu, kategorije korisnika najviše prijemčivi za transparente, promocije i brendiranja kampanja. Compute Engine transformiše i množi usluga koje pružamo našim klijentima. Možemo bolje predvidjeti kupnje ponašanja korisnika interneta ".  

Pretpostavljao sam da bi se došlo do najprofitabilnijih ukupne cijene platformi stoga mora imati solidno znanje o indirektnih efekata mreže, s jedne strane, a posebno na njihove relativne efekata s druge strane (Dewenter, 2006b ). Potražnja svake grupe za članstvo zavisi i naknada se naplaćuje i na broj članova iz drugih grupa. Mreže su rezultat "povezivanje različitih jedinica 'formiraju intimnu vezu u odnosu na hijerarhijsku strukturu ( Koleva , 2002 ).  

Gigya

Sa druge strane, ako želite da znate šta ljudi online govori, pitajte Gigya, kompanije koja objedinjuje Facebook, Twitter, LinkedIn® i druge funkcije društvene mreže kao Softver kao tehnologija a Service (SaaS). Mnoge kompanije su izgradili strategije cijene koje su sofisticirani kao prediktivni modeli koristeći tradicionalne poslovne inteligencije metode i platforme. Gigya potpredsjednik Raviv Pavel je rekao: "Gigya tim je brzo shvatio da je njegova platforma hosting rješenje nije idealno. Oni su htjeli da se razvije konkurentnim cijenama model koji ne naplaćuje klijentima za neiskorišteni kapacitet i da pruži pouzdan, fleksibilan sistem sa minimalnim prekida rada za korisnike. "   

Prediktivna analitika cjenovnim modelima pogledajte informacije kao što je put kupac je za kupovinu, kao i informacije o kupcu kako bi se utvrdilo t on stvarnim potrebama grupe, vrijednost grupe i odluka analitika kupaca. Kortge et. al. ( 1994 ) izračunali kupaca, odnosno korisnika smatra rasponu cijena vrijednosti, koristeći kombinaciju faza u životnom ciklusu, iskustvo troškova krive i učenje krive (str. 155). Iz moje mišljenje, Google tim su učenje ili kao sticanje znanja ili stjecanje novih sposobnosti i vještina, širenje iskustvo pojedinaca iz prošlosti iskustvo sa Ezakus. Za Gigya tim, predstavljali su kriva učenja za migraciju iz prethodnih chat platformi , gdje Pavel kaže da je iskustvo je nagrada: "Otkrili smo da BigQuery upravlja ta struktura vrlo lako bez ravnanje podataka. Bilo je malo učenja u početku, a možda smo bili nejasni na neke od naših zahtjeva. Mi sada jednostavno građevinskih proizvoda brže. "Kada su shvatili ono što su htjeli ipak, stvari su prilično glatko. Kao Pavel je rekao: "Veliki zadatak implementacije je migriraju 30 miliona komentare iz jednog sistema u drugi za oko 10 dana" [ 9 ]. Pavel zaključiti: "Platforma je vrlo efikasan i radi upravo ono što je trebalo da uradi. Veoma smo zadovoljni s njim. " Najveći točka (za poboljšanje učenja) bi bio da se tehnike da dijele učenja.

ShareThis

Glavni problem za mnoge kompanije proizlazi iz činjenice da podaci mogu biti izuzetno velika i mora se obraditi u realnom vremenskom periodu . ShareThis vozi prometa i prihoda na njihovim web stranicama od oglašivača, koje rade sa njima do relevantnih publiku ciljane poruka preko mobilnih i web. T on je kompanija okuplja oko milijardu boda socijalnih podataka svaki dan. Sa starim platformi, postavljanje upita mogla su se dana, uz novu platformu, potrebno sekunde: "Otkrili smo da BigQuery obrađuje struktura vrlo lako bez ravnanje podataka. Naučnih podataka i prediktivne analitike može pomoći marketing profesionalci znaju gdje pronaći nove mogućnosti prihoda i koji proizvod ili usluga ponude najvjerovatnije za rješavanje zahtjeva tržištu. Cilj je da se iskoriste interne i eksterne podatke - kao i strukturiranih i nestrukturiranih podataka - da steknu konkurentsku prednost i donesu bolje odluke [ 2 ].

To je najefikasniji način za komercijalne web provajdera razviti profitabilne razmjenu odnosa sa online kupaca da zarade svoje povjerenje. Kompanije će biti nagrađeni, spremnost da otkriju osobne informacije, kao i povećane lojalnosti ( Hoffman , 1999 ) . Povjerenje se najbolje postiže omogućava ravnotežu moći prebaciti prema više zadruga interakcija između online poslovanje i njenih klijenata ( Hoffman i Novak , 1997 ) . Kao Ishika Paul, inženjering na ShareThis je rekao: "Mi gradimo prave proizvode brže. Sada marketing analitičari mogu dobiti informacije koje su im potrebne, bez inženjering intervencije "[ 10 ].A više potrošač-orijentiran Informacije o modelu privatnost će dovesti do komercijalno vrijedan odnos razmjene sa važnih prednosti za potrošače i kompanije koje posluju na internetu ( Wang, 1998 ) .

 

Koristio sam metodu studija slučaja četiri različita kompanija koje sarađivao sa Google kako bi se proširuje kapacitete podataka i bazu klijenata koristeći Cloud Platform tehnologije.Google virtuelnog preduzeća smanjuje količinu vertikalne integracije na virtualni nivo integracije koja se sastoji od ključnih kompetencija organizacije koja upravlja niz saradnji i ugovora s trećim stranama. U sva četiri slučaja vertikalna integracija je efikasno rješenje problema transakcije smanjenje troškova, gdje su troškovi tržišne razmjene uporediti nepovoljno sa troškovima kontrole proizvodnje hijerarhijski kroz vlasništvo. Da bi se shvatilo izbor ove kompanije, tri ključne transakcijske pitanje Google koristi kao interorganizacione strategije: znajući preferencije, razmjeni i obostranoj dobitak partnera, i otkrivanje načina na koji sličnosti ili zajedničke interese mogu se iskoristiti kako bi se povećala kooperativnih zajedničke dobiti na koje se plaća objema stranama.

Rezultati pokazuju da je upravljanje znanjem uključuje stvaranje i održanje zajednica prakse, suočavanje sa ponašanju i kulturne aspekte ljudi, stvaranje pouzdanih i provjerenih materijala (Smith i Farquhar, 2000 ). Koristeći akcija učenja, polaznici uče i postaju kompetentni praktičari dok rade ( Raelin, 2006 ) . Menadžeri koji žele da razviju nove platforme poslovne modele ili stvoriti novu platformu kompanije moraju imati viziju što problem će riješiti za potrošače, ali i za druge firme. Povjerenje i duboka posvećenost razvijen kroz ove procese poboljšane vjerojatnost kretanja duž slajd, tj . , Transformacija saradnje u suradnji (Ononiwu, 2015 ) .

Zaključak

U radu se koristi sam tri pristupa, kreiranje znanja, suradnje i učenja, gdje odluka ovisi o veličini i položaju u 'lanca vrijednosti,' tehnološki nivo, ograničenja resursa, savez troškove. Koristio sam koncept dinamičke sposobnosti u smislu procesa organizacijske znanja.  U mom primjeru četiri različite kompanije žele da smanje troškove, povećati efikasnost i proširenje ponude kompanije. Koristili su procesi učenja i sticanja znanja, artikulacija, kodifikaciju i hvatanje za poboljšanje ima vlastiti biznis, a da se proširi kapacitete za učenje, kultura, timski rad i ljudski kapital. Karakteristike kao što su 't je objašnjeno ransformation, ličnim odnosima, zajedničke vizije, saradnju i povjerenje'

Kroz proces učenja iz i sa partnerima. Ograničenje ove studije je u prikupljanju podataka, koristio sam metodu istraživanja koja sprovode Google na svojoj web stranici, i to će biti mnogo bolje da se stvori vlastite parametre, veličine tri dimenzije ' firma rast', 'rast odnosa', i 'dinamičan rast sposobnosti '. Ja bih svrhu kao buduća istraživanja pomoću realnih statističkih podataka prikupljenih istraživanja kroz ili intervju. I neke druge tehnologije od cloud computing platforme može biti od koristi mjerenje inovativnih izlaz kroz patente, za stvaranje knowladge, suradnju i strateško učenje.

92) Milosevic D.(2016), Evaluating of suitable metrics for inclusion in the SDG Index and Dashboard under a Fuzzy environment. Paper work UN SDG Index and Dashboard *docx *pdf

Responsible production and consumption

lenght is 400-600 words

some best practices (e.g., firms, bakns, supply chains, countries, etc.) and links to those best practices have to be provided in the text